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- 【行业】阿芳创始人→美甲女神:阿芳老师&阿芳陈校长应邀参加《美
作者:编辑 发布时间:2015/8/24 21:19:12 浏览次数:次 评论次数:次 +点击收藏 -
首届《美甲峰会》于昨日在北京隆重召开,阿芳美甲创始人陈慧芳女士作为本次行业峰会的特邀嘉宾,为大家分享了《中国美甲职业观》,诠释了美甲行业在未来的发展。阿芳陈校长、阿芳店面孙经理以及河南美甲业各位精英老板也受邀参加了本次峰会。
首届《中国美甲•经 营管理战略峰会》 会议内容简介如下:
1、2015年春节前的两个月活动布达, 传授一套实战有效的活动方案,一起探 索月业绩290万背后的秘密。
2、活动过后面对过多积累的卡金,我 将首次奉送三套完整的消卡方案。
3、2015年美甲店的全年运营战略规划 ——一套全新的美甲店经营模式来面对 市场冲击。
4、店长在店内的核心管理内容及主要 职责(只要店长能做到,市场的冲击将 不是问题)。
5、2015年的三大核心问题:1、稳定 客人问题2、稳定员工问题3、提升业 绩问题,在这里将迎刃而解!
6、美甲经营困惑一网打尽,一站式解 决美甲老板经营管理的核心问题!
7、本次课程内容应对今天市场,全部为:全新(未公开讲过)、实战、实效,敬请验证!
?春节前如何有效的稳定军心,明年继 续来店工作?
?春节前2个月该如何做才能有效提升 业绩,并为2015年做好铺垫?
?面对卡金积累过多,我们将如何提升 生产力(划卡)?
?面对顾客档案的横尸遍野(死客), 我们如何激活?
?2015年最大的冲击—>员工的流失, 我们如何做到让员工愿意留在店里而不 去……?
?如何实现员工自愿带员工过来?
?面对市场多种形式瓜分顾客,我们如 何有效做好客情关系?
?如何做好门店的核心竞争力与市场新 模式(O2O)竞争?
?何为美甲店最新模式顾问式营销?
?美甲店如何规划店里项目产品(技师如何自己设计套餐)?
?员工需要全能,到底全能到什么标准,都全能些什么?
?何为美甲店员工渠道化(打造员工为店内生产力的渠道)?
?何为员工自主化(怎么才能真正的让员工知道在为自己干)?
?何为员工全员分红化,真正的把店当成自己的?
?店长如何晋升为股东?入新店还是老店的股?
?2015年美甲店怎样才能良性发展?
?如何建设逐层培养人才机制为品牌发展储备人才?
?如何真正的实现人带人、人留人机制?
?何为高保底多绩效薪金机制广招人才实现末位淘汰制?
?店内都有哪些成本?如何实现保证业绩降低成本?
?指定客为店内核心竞争力,如何提升指定客?
?如何增加店内外卖产品业绩?
?如何增加店内办卡业绩?
?如何增加店内客单价(客人单次消费水平)?
?如何实现店内项目员工自主创新自己定价格?
来自河南的美甲精英们相聚北京,共同见证美甲行业的发展!